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    Supreme想在纽约开快闪店 却让当地社区委员会给否了

      Louis Vuitton 2017秋冬男装系列 图片来源:Highsnobiety

      在年初的巴黎男装周上,Louis Vuitton和Supreme合作的2017秋冬男装系列无疑是最大两点。如今,该系列的发售日临近,Louis Vuitton计划于6月29日至7月2日之间在纽约曼哈顿的邦德街(Bond Street)为其开设快闪店宣传造势——但只可惜,这个提议被当地社区委员会给否了。

      5月18日,纽约曼哈顿社区委员会举行了一个董事会会议,全员出席,要就某个提案进行表决。而据Fashionista报道,该提案正是来自于Louis Vuitton和Supreme。

      然而,表决结果恐怕要令这两位各自领域的大咖失望了。会议摘要显示,该提案已被32个董事会成员一致否决。至于理由倒不难猜想——据悉,委员会中有5位邦德街的居民,他们称这个月早些时候就听取了许多住户的意见,人们不希望快闪店的出现,搅乱了街道的安静。

      对提案的否决可以说是有理有据。曼哈顿社区委员会指出,Supreme没能给出自己要管理超过1000名消费者的方案,这些狂热的粉丝很可能在快闪店开业前就在门口排上几天。

      这也意味着Supreme很可能会雇佣20到25个保镖来维持现场秩序,街道恐怕也要面临封路4天的处境,而Supreme还没有通知邦德街上可能会受到影响的其他企业。

    Louis Vuitton 2017秋冬男装系列

    Louis Vuitton 2017秋冬男装系列

      如果说这个理由还算合理的话,委员会给出的其他否决原因就有点幽默了。他们认为,排队的顾客很可能会睡在大马路上,但Louis Vuitton和Supreme的这份申请里却没有关于这些人要如何解决如厕问题的解决方案。

      以及,该申请还忽略了临近居民们的回家问题——比如说万一有人是坐在轮椅上的呢,那对方要经过人山人海的派对队伍回家,就自然变得非常麻烦。

      不得不说,民主表决的琐粹背后还是有许多关注细节的人性闪光点。

      但邦德街居民的考虑并非不无道理,不仅是考虑到该系列的火爆程度,况且Supreme本来就以顾客大排长龙闻名——每每有新货发售,Supreme的店铺门前必定是人满为患。而不久前Supreme发售的2017春夏系列中的一款纽约交通卡,由于在地铁站排队购买的人数过多,甚至引来警察维持秩序。

      近年来,快闪店这种零售方式迅速在全球开花结果。品牌们从以前在一座城市里开设快闪店,发展到现在在全球多个国家铺店,甚至从一次一个快闪店变成了多地同时快闪,造势能量越来越大。

    在Soho排队等待进店的Supreme粉丝

      相比于实体店,快闪店的选址比较灵活,既可以在购物中心也可以在街头巷尾,但也正式因此,品牌方和土地所有者的协调就变得特别重要。曼哈顿相关部门就曾指出,Supreme迄今为止至少在纽约做过4场未经授权的活动,不知道这些“黑历史”是否有影响到委员会做这次的“判决”。

      再者,快闪店通过短期、高效的方式吸引好奇的顾客,往往会引爆人流,如果没有良好的控场能力,也容易引发危机。许多品牌都有想开设快闪店但最后放弃的经历。比如几个月前,靠着快闪火起来的加州汉堡品牌In-N-Out本打算来上海做一个为期一天的快闪店,没想到最后也因为担心客流太大易导致场面混乱而放弃了。

      看来,想买Louis Vuitton和Supreme的这个联袂系列,还是要多找几个途径(作者:周卓然)



    2017江南国际时装周直播人群突破60万 DAY5秀场回顾

      5月23日,2017江南国际时装周“群英荟萃”系列发布秀进入第五天,截至24日早8点直播人群已经累积656422人次,据悉此次2017江南国际时装周不仅和中国服装网合作开通全程直播的平台,另一大特色就是网红直播看展,让全国网友更直观感受时装周。第五日的秀场涵盖柔情女人、赛蒂后、十字街头、尚总裤业、春蜜儿、蕙悦玖绮、ENLA蒽拉和黄家出品,让我们一起回顾精彩瞬间。


    中服直播频道截至5月24日数据



    2017常熟服装城“优店”评比颁奖活动圆满落幕

    中国服装网主持人舒畅

      柔情女人将故事赋予衣服随时怀念


      5月23日,柔情女人2017秋冬新品时装发布在2017江南国际时装周上盛情绽放,本次发布会设计灵感以“现代高节奏和速度”为主,欲透过不同故事或心情赋予衣服随时怀念。


      柔情女人以现在高节奏和速度为主要灵感,简约与经典的融合,汲取意大利最新样板精华和世界顶尖设计师与工艺师的先进经验,不断推陈出新,并不断完善自我,创造出独特的设计风格,近乎奢华的手工工艺的采用,对质量执着而趋向完美的追求,使服装品质得到有效提升。


      柔情女人本次发布的2017秋冬服装以呢子与皮草为主要面料,也是最时尚与保暖的材料,打造出高质量的服装,满足大众在追求时尚的心理外也带来更温暖的保护,无论是版型还是剪裁上都体现出经典、大气、个性、时尚的特点,将女性的迷人魅力完美展现出来。

      每个人都是造物者,生来就会改变社会,只是在当中扮演的角色不同,在性格处境阅历的差异下,所以个人就会有自己独特的生活故事,柔情女人将不同的故事或心情赋予了衣服随时怀念,也体现出现代都市人们一颗文艺的心态。

      赛缔后吴越情怀表达精益求精

      5月23日,赛缔后秋冬新品发布会在江苏常熟世界服装城时尚中心展开,呢子大衣、皮草大衣,典雅、大气、时尚,散发出属于女性的自信、优雅的迷人光彩,为2017江南国际时装周上演一场具有魅力的女装时尚秀。


      赛缔后对传统的皮草、呢子材料进行了工艺创新,将丝绸、羊毛、棉等天然纤维进行交织,通过在T台上展现融合之美。赛缔后展现的每一件衣服,从一针一线、一色一彩变化之间,演绎着时代的经典,展现内敛而不张扬,端庄而不失时尚。

      赛缔后设计师用其内敛、平和的吴越情怀表达着对服饰文化的精益求精,打破时装的世道局限,既不拘泥与传统又不盲目追逐流行,将东、西方服装文化之精髓完美展现出来。赛缔后产品从面料的精心选择到工艺的精细化裁剪,每一道工序每一件大衣都力臻完美,为消费者献上具有吴越情怀的服饰

      十字街头时尚艺术与个性文化完美结合

      5月23日,十字街头品牌发布会在江苏常熟世界服装城时尚中心上演,将最时尚、最ing的时尚服饰展现出来,表达了追求自我、个性、豁达,时尚艺术与个性文化的完美结合。


      十字街头品牌本季新品融合最新流行元素与底蕴,以成熟的组合技巧及时尚精品和东方文化理念为主题,大胆吸收国际流行趋势和时尚元素,并加入东方设计理念,时尚、个性、大气不断演变,形成具有国际与东方融合的服装。


      十字街头紧跟时尚潮流,在时尚探索中寻求突破,使时尚与文化的理念得到完美诠释,并成为时尚男士在工作、休闲、生活中额着装标准,更是成功人士争相追捧的经典品牌。此次在江南国际时装周新品发布,带我们在国际化的时尚中走了一遭。

      ENLA 蒽拉女装品牌发布会


      5月23日。走在时尚前沿的本土原创快时尚女装品牌蒽拉(ENLA )发布了一场多彩炫酷的时装秀,引爆2017江南国际时装周的T台。

      “百搭”理念一直是蒽拉秉承的轴心,设计师丁玲佳崇尚自然,并忠于让服装与自然和谐融汇,尤其眼下正是时装品牌发布度假系列的旺季,因此设计师从大自然的高山流水间挖掘神秘灵感,打造出一系列适合外出休闲的时装。我们可以从中感受到蒽拉想要渲染“轻快”的咒语。

      带有一点怀旧风的魅力主要体现在蓝白条纹的海军风、旷野之感的墨绿阔腿裤,以及清爽利落的奶白露肩装,蒽拉利用看似寻常的单品,创造出迎合当前时尚的前卫潮流。让人眼前一亮的是品牌这一季在背带裤上大做文章,将牛仔等面料采用褶皱、混搭、层叠的手法赋予时装新廓形。

      散布的花卉图案让面料与众不同,快时尚品牌蒽拉(ENLA )将简约自然与高品质诠释在时装之中,毫不逊色展现女性的青春活力。

      春蜜儿“非海绵健康文胸”发布会

      5月23日,知名内衣品牌春蜜儿在2017江南国际时装周上发布内衣新品系列,颜值爆表的大长腿们向在场观众展示春蜜儿最新款的“非海绵健康文胸”和运动内衣,人美衣更美,强强联合“俘获”所有人的眼球。

      从肩部织带绕身体而下的图样、褶边,以及刺绣印花正是春蜜儿设计师向观众宣告的女性力量。若隐若现的丝巾作为仅有的装饰在模特腰间飞舞,随着模特款款走来摇曳身姿,别有一番风情。

      对于新时代的女性来说,内衣虽然是穿在里面的服装,但最能够展现女性对于生活品质的追求和态度,春蜜儿今天发布的瑰丽服饰将时尚与色彩完美结合,真正诠释了什么叫“内外兼修”。蕾丝采用的是进口面料,无论是一朵小巧绣花还是水晶的点缀,品牌完美为女性诠释出一个梦幻国度,即使将这些装饰抹去也依然经典时髦。

      运动内衣近两年风靡全球,春蜜儿荧光色运动面料动感十足,完全散发着阳光气场。尤其是多功能面料更为吸汗透气,一经面市大受欢迎。健康、环保、时尚的春蜜儿无惧女性百变风格,依旧保持迷人自我。

      黄家出品发布会:守旧与展望

      5月23日,2017江南国际时装周在常熟时尚中心举办的第五天,由黄家出品带来的“守旧与展望”主题发布秀,仿佛带人回归古老东方的世界,同时给在场的观众以展望未来的思考。


      发布会上,本季产品主要分红色、黑色和蓝色三个系列,模特身上配有“守旧与展望”的文字,给人带来强烈的视觉冲击,轻纱帛曼的小设计,透露出一丝小性感、婉约和含蓄,主张用中国的方式去表达女性的自信。


      据创始人黄燊介绍,此次发布会的主题——守旧与展望,顾名思义,守旧就是想要继承传统,展望是展望未来,黄家出品在思考的是如何在复古与创新之间把握分寸,守旧要守旧得住,弄潮也要玩得起,怎么用新模式和旧材料创造新形式和新意境,守旧与展望不仅仅是品牌对自我审视的一种思考,也隐含了对社会发展规律的思考。

      黄家出品,专注于棉麻类、轻复古的中式女装品牌,塑造自然且舒适,大众且个性、传统且时尚的风格,主张慢生活,用心做羽绒服的设计的品牌。品牌特别针对有一颗文艺的心,气质大于美丽的女性。

      尚总裤业:“裤行天下”的情怀

      5月23日,尚总裤业在2017江南国际时装周上发布了品牌秋冬新品发布秀。

      据了解,尚总裤业公司专注裤业29年。有着19个设计团队,19个品牌和19个工厂。公司以“批发、贴牌、零售”为运营模式,以“以客户为中心,以市场为导向;诚信第一、发展为主、培才育人为己任”为主要经营理念。公司愿景为打造裤业国际第一民族品牌。目前,尚总裤业销售管理中心已在华东地区拥有几十家专卖店及商场专柜,一千多家批发商,建立了完善的销售网络体系和管理体系,创造了良好的经济效益和社会效益。 

      据中国服装网采访尚总裤业江苏分公司副总王磊了解到,本次尚总裤业在江南国际时装周上发布秀的主题是“裤行天下”,共分为三个系列,分别为牛仔、运动、休闲三种。


      在牛仔裤中融入各式的字母、卡通图案布贴,将牛仔裤的街头感与欧美范呈现地更为具体与形象。而刺绣图案与牛仔裤的结合,则是将中西文化进行了一次完美大融合。

      黑色为主色调的运动裤,加入羽毛、银河等格式元素,将其形式丰富地更为多样化与吸引眼球。

      各式各色的格子休闲裤,以不同色彩诠释男士的不同心境,商务感与休闲感二者同时呈现。  一条好的裤子可以伴随一个人走南闯北,经历各种艰难险阻。而尚总裤业此次发布秀正是以“裤行天下”为主题,意欲将每条裤子赋予每个人非同寻常的意义,让裤子不再只是裤子,更多地是一种情怀与坚守。

      蕙悦玖绮:一场关于“美体”的饕餮盛宴

      5月23日,在2017江南国际时装周的T台上,蕙悦玖绮上演了一场“美体盛宴”。

      据了解,依靠对大健康时代的精准把握,秉承“天下人能穿的大健康产品”的理念,蕙悦玖绮于2016年诞生。其是一家集研发、生产、经营为一体的综合公司。主要产品有针对女士的能量养生美臀仪,能量养生美体仪、美体内衣,针对男士的能量养生仪先生能量裤等。


      本次发布秀,蕙悦玖绮发布的美体内衣主要以黑色和米色为主。用简洁大方的色彩将内衣诠释地舒适又自然。

      女士系列,无论是连体式还是分割式,修身紧贴的设计将女性的赘肉完美隐藏。而上面带有的同色系刺绣印花则将内衣的温婉情调诠释地恰到好处。

      男士系列,紧身的背心与短裤设计,将男性的好身材完美凸显,男子气概通过这样一套美体内衣展现地淋漓尽致。

      任何事物都需要完美的外在包装才能让其呈现最好的状态,人也如此,再好的身材都需要找到适合自己的内衣加身,如此才能达到最良好的姿态。



    我国体育用品行业达到3077亿元 增长率为11.65%

      中国体育用品业联合会主席李桦对外公布了相关重点数据。过去一年行业整体增速较快,增加值突破3000亿,2016年我国体育用品行业(运动服、运动鞋、运动器材及相关体育产品的制造和销售)达到3077亿元,增长率为11.65%。

      上海5月22日电,22日举行的2017中国体育用品业高峰论坛同时发布了《2016中国体育用品产业发展白皮书》。2016年中国体育用品行业增加值突破3000亿大关,达到3077亿元。

      中国体育用品业联合会主席李桦对外公布了相关重点数据。过去一年行业整体增速较快,增加值突破3000亿大关,2016年我国体育用品行业(运动服、运动鞋、运动器材及相关体育产品的制造和销售)达到3077亿元,增长率为11.65%,连续三年保持两位数增长。

      同时,2016年行业销售收入显著增长,人均体育用品消费超过100元。2016年我国体育用品行业实现销售收入1472亿元,同比增幅超过10%。不过,进出口额连续两年负增长。过去一年中国体育用品行业进出口总额为170.22亿美元,同比下降16.94%;实现贸易顺差153.07亿美元,降低17.65%。

      今年是高峰论坛连续第五年举办。李桦认为,本届主题关键词“升级”同样也凝练了对于体育用品新趋势的战略判断,“中国体育用品行业整体发展态势良好,特别是产业升级所引发的新动能将成为行业持续增长的重要驱动,这也决定体育用品的‘新黄金十年’的发展路径将显著区别于过往”。

      他表示,《“健康中国2030”规划纲要》的发布,明确要求全民健康与全民健身的融合发展,充分发挥体育在推进健康关口前移的作用,体育升级为“大健康”产业的重要组成部分;同时国家各部委联合密集发布了多项支持体育产业发展的文件,政策环境持续改善,并汇聚各种有利因素,不仅明确阐释体育用品向服务驱动转型升级的战略方向,更为拓展细分市场空间、撬动更多存量资源创造了良好条件。

      李桦认为,体育产业作为朝阳产业,将会持续担当国民经济新增长点的重要角色,但更需要看到,体育用品行业处于优胜劣汰加速、市场深度洗牌的过程。对于行业如何利用此次升级契机实现跨越式发展,他提出四个观点。第一,发力工匠精神,加速核心竞争力升级。第二,携手推进标准化工作,构建行业健康发展基础。第三,兼顾渠道下沉与电商平台,探索新零售新发展。第四,聚焦体育消费升级趋势,抢抓战略先手。


    安踏已甩开李宁等对手 高端市场能帮助这家公司跑得更快吗

      在有“中国鞋都”之称的福建晋江,安踏体育是一家无人不知的体育用品公司。“要多支持国货!而且我们的东西也不比其他品牌差。”安踏体育晋江品牌店店长李立对界面新闻记者说。

      作为鞋业“去库存大战”中的胜利方,安踏体育近年来佳绩频传。2016年年报显示,安踏体育当年实现营业收入133.48亿元,持续经营利润达到23.83亿元。同样出自福建晋江的品牌361度、特步国际以及贵人鸟,去年净利润分别仅为4亿元、5.2亿元以及2.9亿元。比较来看,安踏体育的收入及利润规模,远超其他品牌。

      而对比“老对手”李宁,安踏如今也稳操胜券。2016年,在改进原有跑步、篮球、休闲产品的同时,加快了对快时尚品牌的重塑和优化后,李宁终于扭亏为盈。2016年李宁营业收入80.33亿元,实现利润2.5亿元。虽然这一成绩已经是近五年来李宁最好的成绩,但仍不及2011年的业绩表现。

      自2008年“体操王子”李宁在北京奥运会上的“飞天点火”之后几年时间里,李宁从收入规模上来看仍是行业内的龙头大哥。数据显示,2007年至2010年,李宁的收入分别为43亿元、66亿元、83亿和94亿元。而同期,安踏体育的收入分别仅为31亿元、46亿元、58亿元以及94亿元。那时,安踏还是追赶者。

      但在2011年,一切都发生了改变。数据显示,包括匹克体育、李宁等港股体育用品上市公司2007年行业增速达到90%以上,到2008年增速仍维持在75%以上。但是在2010、2011年后两年增速连续下移,到2012年收入增速下滑4.77%。匹克体育、李宁等公司的营业收入和利润增速甚至呈现了负增长。可以说,行业的业绩拐点已到来。

      在李宁等品牌增长乏力的同时,安踏体育却开始发力。2011年安踏实现利润17亿元,同期李宁的净利润仅为3.85亿元。2012年安踏体育更是站稳了脚跟。当年实现持续经营利润13.5亿元,而李宁却出现了大幅亏损,亏损额达到了19亿元,亏损一直延续到了2015年。

      安踏体育和李宁的地位反转,来得猝不及防却又理所应当。深究其背后的原因,可能并非是安踏做对了,而是李宁做错了。

      虽然说在2010年之前,李宁的收入规模遥遥领先。但利润方面,早在2007年安踏就已超越了李宁。2007年,李宁和安踏分别实现4.7亿元以及5.3亿元的净利润。

      造成李宁收入巨大却并不赚钱的主要原因,与其“铺张浪费”有着直接的关系。数据显示,李宁的销售费用占收入的比重自2006年开始就处于行业内的最高水平。2011年,其销售费用占比为28.3%,其中广告及市场推广费用高达15.67亿元,占收入比重达到17%。同期,安踏体育的销售费用占比仅为16%,广告及宣传费占比为13.7%,金额为12亿元。此后,李宁的销售费用始终高于同行水平。李宁可以有如此大的收入规模,与其高额的推广和销售费用有着直接的关联。

      另一方面,李宁的运营能力却相当一般。以零售行业的关键指标存货以及应收账款周转天数举例,数据显示,2006年李宁的存货以及应收账款周转天数分别为69天和54天,而安踏则分别为41天和19天。存货周转天数越短,意味着企业库存周转的越快,被认为是零售企业有销售活力的象征;应收账款周转天数代表着企业对于下游经销商的议价能力。应收账款周转天数越短,回款速度越快。对比这两个数据,安踏体育都略胜一筹。

      受此影响安踏体育的存货数远低于李宁。数据显示,在2015年之前,无论收入方面安踏体育如何高,但存货的数量却远低于李宁,直到2016年才由于李宁存货数量骤减而高于李宁。受此影响,安踏的2005年-2010年的平均存货周转率高达9.3%,相较李宁仅有5.8%。

      数字折射出的正是两家企业本质的区别:库存管理的能力。而在2010-2015年体育用品产业去库存的周期内影响深远。

      2008年北京奥运会前期,行业处于快速发展的阶段。几乎所有的体育用品企业都卯足劲通过加杠杆的方式,加速企业扩张。以李宁的门店数量举例。2007年以及2008年,李宁分别新开门店数936家以及1012家。截至2008年末,李宁共开设门店6245家,并在此后的3年内进一步扩张,2011年末开设门店数高达8255家。安踏体育的路径较为类似,2007年以及2008年新开设门店608家以及1065家,2011年末达到了9297家门店。

      2011年前后,行业周期俨然到来。“大跃进”式的开店风格,直接导致了2012年开始的关店潮,其中又以李宁的关店数量尤为严重。前期存货最多的李宁,采用“粗暴”关店方式来清理库存,但效果并不理想。2012年李宁关店门数高达1821家。而安踏体育则采取相对“温和”的让利方式来清理库存。同年安踏的关店数量仅为389家。此外,安踏更加重视库存清理等问题,扩建了工厂店以销售库存鞋。界面新闻走访了安踏位于晋江的工厂店,店长朱某表示,安踏近年以来,非当季的鞋都会拿到工厂折扣店,以3折左右的价格出售。

      除此之外,对库存的管理也使得安踏的鞋类周转更为灵活。李立称,就门店而言是不会大批量囤货的。“过去的老办法是,每季度工厂会开订货会,工厂会根据订货会的数量再多生产些以应对增加的需求。如果经销商卖不掉,过去是可以退回厂里了。现在已经完全不是这样了。现在订货会数量多少就生产多少,而且不允许经销商退回。”界面新闻记者采访了安踏的经销商也得到了“不允许退回订单”的回答。

      安踏体育和李宁面对市场的颓势所制定的不同经营策略,是造成发展分化的另一大原因。

      李宁愿意在市场上砸钱是公认的事实。但在2011年市场颓势初现时,李宁却依旧决定铤而走险,制订了更加激进的策略。于2012年5月,掷出20亿元成为CBA联赛主赞助商;10月,又以10年1亿美元的高价签下NBA巨星德怀恩·韦德;12月,启动“渠道复兴计划”,预计耗资14亿至18亿元,短短三个月大手笔花费了近50亿元。

      不难发现,李宁在市场定位方面,采用的是“走出国门,面向世界”的国际化战略。与此同时,在2010年李宁CEO张志勇主政了一场品牌重塑运动,包括更换沿用了20年之久的LOGO,并将广告语“一切皆有可能”改为“让改变发生”,并对客户群重新定位,喊出“90后李宁”的口号。国际化+年轻化的背后,是品牌定价的全线上扬。其服装产品价格上涨幅度超过17.9%,性价比的优势不再。但是在产品定位方面,李宁在一直摇摆于“休闲”与“专业体育”之间。在大量流失原有的70后、80后老客户后,大胆变革的李宁并未抓住90后的心。

      当李宁实行全面变化的策略时,安踏却始终聚焦在了中端大众市场。安踏在开店方面的基本策略为大城市多开店,小城市开大店。目前安踏在一线城市渠道门店占自身比重达20%;而二三线市场占60%。另一方面,通过收购国际品牌拓展高端品牌。年报显示,2008年安踏推出附属品牌ANTAKIDS,进军中国童鞋市场;2009年,安踏收购意大利高端品牌FILA;同年安踏与迪桑特、伊藤忠成立合资公司,在大陆地区独家分销迪桑特产品,主打滑雪产品。

      另一方面,门店的铺设以及装饰方面,李宁与安踏的策略也不经相同。安踏的门店风格相当整齐。店员告诉界面新闻记者,这是统一的第六代门店风格,而在旗舰店等门店已经采用了第七代的装饰风格。而李宁在渠道建设上采用的是“直营门店+特许经营门店”。多数特许经营店铺形象陈旧,运营、销售水平欠佳,导致过季产品的大量积压。近年来李宁已经意识到了这一问题,正在逐渐关闭特许经营门店。

      对于高端品牌,安踏体育并非没有野心。李立告诉界面新闻记者,安踏体育这两年还是对标中端客户。“这两年安踏的单价也有所上涨,其实是想借之前中端产品吸引客户,但是现在还是想向高端走。现在我们的产品也做气垫啊跑鞋等高端产品,不过市场还在接受的过程中。”

      日前,安踏体育发布的融资公告也透露出端倪。公告显示,安踏体育最近收到中国证监会的批复,批准安踏体育向中国合格投资者公开发行本金总额不超过人民币36亿元的公司债券的申请。计划发行的公司债券所得款项旨在用于偿还借贷及作为集团一般营运资金。外界猜测,对于安踏体育将发行总额不超过36亿元人民币的债券,可能是因为“盯上”了PUMA,像当年从百丽国际手中收购FILA一样,将Puma收入囊中。对此界面新闻采访安踏体育有关负责人,并未得到回应。

      安踏体育与李宁的变化,折射的正是不同企业面对行业变化的系统风险,应对措施的不同而导致截然相反的结果。2016年全面宣布回归的李宁已经带领品牌实现了扭亏。安踏面对卷土重来的对手,要如何巩固地位,会是一个不小的挑战。


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