近日，意大利奢侈鞋履品牌Aquazzura的CEO Edgardo Osorio在新店开张时宣布，将在接下来的18个月中增加男装线。Osorio表示，目前市面上大部分男装都处于过于保守或过于前卫这两个极端，能很好地在这之间找到平衡的产品并不多。因此Aquazzura的男装线会主打现代、优雅的休闲服饰，以弥补这一市场空缺。

　　据Osorio透露，可能至少50%的男装产品都会是运动鞋，但是那种弄那种可以搭配西装、在办公室穿着的款式。“我为了工作会满世界跑，但很难买到喜欢的男装。一般只能这儿买一件，那儿买一件，可男人们更喜欢一站式购物，”他说，“如果能有一个品牌可以提供物美价廉的鞋，又是年轻、优雅的休闲款式，那它就是赢家。”而他认为Aquazzura可以做到这一点。

　　Osorio的野心还不止于此，除了男装线外，还计划优先增添“生活方式类”产品，而不是手提包这种具有潜力的品类。“我爱手提包，但这就是中期的计划了。目前最重要的是，做一些让客户感到品牌在不断创新的事情。”

　　虽然暂未透露具体细节，但他暗示新品类可能会和内饰有关，而且概念上会和Aquazzura现有的产品有关联。此外，他希望新品类可以在佛罗伦萨的宫殿中亮相，并在此之后立即拓展市场。

　　其实Osorio对于内饰的热爱早已体现在了他的门店设计上，比如在建迪拜商场的旗舰店时，他和许多建筑师一起构造了具有伊斯兰风格的店铺。“我们的目标消费群体是全球化的，他们会旅行，一直保持探索世界的状态。所以我想让他们在每一个店都能发现不一样的东西。”他说。

　　创立于2011年的Aquazzura一直专注于鞋子设计，Osorio给这个品牌的定位是“结合了拉丁式性感以及美式随性的意式时尚”。品牌的定位看上去有些混血，主要是因为设计师Osorio的生活背景非常多元。他出生于哥伦比亚，又在迈阿密和伦敦长大，因此喜欢融合不同的风格。

　　他在伦敦中央圣马丁学院完成了学业后进入意大利奢侈品牌Salvatore Ferragamo工作，之后还为Sigerson Morrison、Rene Caovilla和Roberto Cavalli工作过，积累了丰富的鞋履设计经验。工作10年之后他决定创立个人鞋履品牌，并主打绑带鞋。他喜欢采用柔软的皮革和丝滑麂皮材质，因此款式都很贴近脚型。而最经典的绑带鞋被众多女明星和时尚博主翻牌后就火了起来。因为Logo是个菠萝，所以也被称为“菠萝鞋”。2013年，他获得了鞋子设计界的大奖——薇薇安·伊凡蒂诺新兴人才奖。2014年，西班牙版《ELLE》授予了他年度最佳配饰设计师的荣誉。

　　根据针对美国各地高中6000多名青少年调查数据显示，耐克作为美国年轻人中最受欢迎品牌的地位正面临压力。

　　这一调查来自投资银行Piper Jaffray，该机构自2001年以来一直在青少年人群中追踪调查他们的品牌喜好和消费情况，每半年发布一项名为《青少年评估（Taking Stock with Teens）》的调查报告。资深研究分析师Erinn Murphy在接受记者采访时表示，该公司的最新报告显示，青少年对耐克的喜爱程度出现近些年来的首次下滑。

　　该机构根据青少年对其偏爱的品牌和趋势的投票来计算品牌在青少年的“心理份额”，在这项调查中，耐克仍然是服装和鞋类的顶级品牌，。伴随着耐克影响力的下降，其他品牌均取得了强势增长。

　　例如，阿迪达斯就在耐克的地盘上继续蓬勃发展。无论是在不同年龄层还是收入水平上，阿迪达斯都在青少年群体中取得了增长。

　　但更大的意外，是街头服饰及其附属品牌的发展势头，尤其是Vans和Supreme。过去几年，街头服饰已经成为时尚界的一股强大力量。它与嘻哈、滑板等联系密切，街头服饰对休闲款的关注，使得它们在年轻一代的消费者中尤其受欢迎。

　　据了解，耐克一直努力将自己与街头时尚品牌联系在一起，比如与时装设计师维吉尔•阿布洛（Virgil Abloh）实现了合作，后者是路易威登男装部的新任创意总监。他重新设计的耐克运动鞋备受欢迎，但限量发行。但总体而言，街头服饰的发展对Vans、Supreme甚至是阿迪达斯等品牌的帮助更大。阿迪达斯在让复古、休闲和时尚风格鞋款的销售方面取得了不俗的成绩，而耐克仍然主要强调球鞋的性能。事实上，这项调查显示，阿迪达斯是唯一最大的赢家。

　　耐克和阿迪达斯都因为属于运动品牌而获益。目前，运动品牌在青少年群体中的受欢迎程度总体上仍高于历史平均水平。在高收入的女性中，Lululemon和紧身长裤处在时尚潮流最前线。在Piper Jaffray过去的四次青少年调查中，有三次都把这两个评为最受欢迎的潮流。不过，作为运动品牌并不能保证一定会受到青少年的青睐。Under Armour的“心理份额”就出现了下降。

　　Piper Jaffray对耐克的态度难以让投资者放心。尽管耐克最近一再声称公司在北美不再挣扎，但Piper Jaffray表示，至少青少年的情绪还没有反映出大的转变。报告中说：“我们认为，在这个地区回归增长的水平可能比投资者预期的低得多。”

　　去年以来，经历过深度调整的服装行业终于走出阴霾，出现提振回暖迹象。但从2017年业绩来看，相对于运动品牌和女装行业，男装企业整体业绩还是偏弱，大多男装品牌仍然没有满血回归。杉杉、利郎、九牧王等男装企业，将如何调整战略，转型升级？

　　海澜之家：摆脱男人衣柜的老形象

　　海澜之家正在急于摆脱“男人衣柜”的老形象，马不停蹄扩张女装、童装、家居、海外等多方面的业务市场，积极求新求变，努力向多元化、时尚化、年轻化转型。2017年8月，海澜之家宣布投资1亿元参股本土快时尚品牌UR，9月，旗下生活类家居品牌海澜优选生活馆Heilan Home开业，线上店铺随后上线。今年以来，海澜优选生活馆更是紧锣密鼓的加快了线下布局。

　　九牧王：入局教育

　　近期，九牧王发布公告称，其全资子公司九牧王零售投资管理有限公司与TH教育资本签署协议，九牧王零售拟作为有限合伙人，参与认购TH教育资本一期基金（有限合伙）的份额。2017年4月，九牧王曾发布公告宣称跨界教育，其全资子公司九盛投资与上海慕华签署合伙协议，拟参与设立杭州慕华基金，规模达10亿元，投资于文化教育及其衍生行业、新兴产业。

　　利郎：加快子系列开店步伐

　　利郎同样不断在市场变革中寻求转型创新之路。目前，利郎拥有LILANZ和LILANZ轻时尚系列LESS IS MORE两大产品主力线。LILANZ针对25~45岁消费者，LILANZ轻时尚则重点针对20~35 岁的年轻消费者。2018年利郎计划借力消费市场回暖，实现一系列的品牌扩充计划。利郎称，配合新的消费模式，集团在2018年将继续推动分销商在省会和地级市的购物商场开大店，同时将推出新零售业务，加速推进线上线下的发展。集团将继续投资LILANZ品牌，除了提升同店效益、巩固现有市场，亦要争取占领新市场。

　　杉杉：持续收缩战略

　　一番重组整合之后，杉杉品牌选择在香港回归资本市场。3月13日，杉杉品牌运营股份有限公司的招股说明书出现在香港联交所的官网上。资料显示，杉杉品牌目前主要经营FIRS、SHANSHAN、MARCO AZZALI以及LUBIAM四个男装品牌。杉杉品牌表示，鉴于MARCO AZZALI和LUBIAM品牌产品的销售表现日渐下滑，决定向第三方出售上述两个品牌，集中资源发展核心品牌FIRS及SHANSHAN。FIRS定位于35~45岁男性的商务男装，而SHANSHAN的定位则是25~35岁年轻男性的商务休闲男装。

　　红豆：回归服装主业

　　在不到三年的时间内，红豆股份控股股东及其一致行动人合计通过5轮增持了2.26亿股，而从2017年的5月5日至今年1月19日，共计实施了20次操作，如此高频率的增持或彰显了其对公司回归主业前景的信心。2001年上市的红豆股份原本主营男装品牌，2003年开始跨界地产，实行双主业运营。去年6月，公司以8.2亿元价格彻底剥离经营了14年的地产业务，逆市回归服装主业。

　　摩登大道：从实体经营到综合线上零售

　　摩登大道再启并购。今年2月23日，摩登大道发布公告称，公司拟发行股份及支付现金购买哈尔滨迈远电子商务有限公司控股权，交易完成后，目标公司将成为摩登大道控股子公司。3月19日，摩登大道发布重大资产重组停牌进展公告称，集团与交易各方正积极讨论交易方案，推进本次重大资产重组的各项工作。摩登大道称，收购迈远电子旨在打通欧洲与国内线上线下供应链。

　　从实体经营到综合线上零售，摩登大道探索着国内服饰品牌的另一种转型方式。众所周知，摩登大道的前身是男装卡奴迪路。2014年开始，卡奴迪路开启了转型之路，提出“互联网+全球时尚品牌运营商”的经营战略。2016年卡奴迪路服饰正式更名为摩登大道时尚集团股份有限公司。

　　卡宾：优化零售店铺

　　卡宾2017业绩报告显示，过去两年优化零售店铺方面的努力开始显现成效，整体同店销售由2016年下跌8.7%提升至2017年同店销售微升1.5%，其中卡宾都市品牌店的销售收入增长较为理想。截止2017年12月31日，公司在内地超过300个城市拥有845间零售店铺，其中超过三分之二的零售店铺位于二三线城市。在全部零售店铺中，使用批发模式、代销模式及自营模式经营的零售店铺分别为303间、541间及1间。

　　满血复活尚需时日

　　从海澜之家、利郎、九牧王等男装上市服企近期或未来的品牌动向和战略重心来看，尽管各家有各家的战术和策略，但看似千姿百态各不相同的复活路数之中，有一点是共通的，那就是——转型升级。在巩固和调整自身主要业务和模式的同时，男装品牌们正在不断地尝试新的模式、方向和手段，积极求新求变，寻求新的业绩增长点和突破口。

　　从男装上市服企转型的动机来看，根本原因或在于男装行业乃至整个服装行业持续低迷不振了太久。而从具体来看，则各家有各家的原因了。有些企业是源于原有业务增长乏力，需寻找新的利润增长点；有些是业务调整，补充或削减部分业务；有些是加码热门产业，发掘新的增长空间；有些则是扬长避短，优化或收缩渠道战略。

　　无疑，变革创新、转型升级已成为摆在每个服装企业面前的必答题。在发展、调整和复苏的过程中，男装企业转型调整、确立模式、巩固优势的发展之路将长期持续，而行业格局也将进一步分化。经历了漫长低迷期的男装服企们，尚需时日积攒能量和恢复体能，才能在回暖提振的春天满血复活。

　　4月20日消息，女装品牌Kerr&Kroes与天猫新零售智慧商圈团队合作的首家服饰领域全品类会员店，将于4月21日在上海静安大悦城正式开业。

　　记者了解到，此次通过企加云，Kerr&Kroes实现了与中粮集团大悦城商业体系CRM系统的对接，是目前国内首个大悦城集团CRM与品牌门店会员系统打通的案例。

　　据Kerr&Kroes方面介绍，此次新开张的全品类会员店是一家买手型的新零售智慧门店。售卖产品包含女性服饰、女装配件延展系列、INS风家居摆件、母婴用品、轻食餐吧等。

　　店内包含了天猫智慧门店的“基因”，实际运用的智能硬件有超级试衣镜，虚拟试妆镜，体感云货架，刷脸支付售货机，多屏互动游戏，以及AR扫一扫等技术。

　　据悉，在此次与企加云的合作中，以“会员体系”为重点。其中包括两部分：打通多渠道入会方式以及会员权益全域互通。

　　Kerr&Kroes方面表示，2018年底会将会联合天猫新零售团队新开6家门店，2019年计划开设20家门店，落位集中于北京，上海，杭州等城市一线商圈。